Vertrek en dank
Van Frans van Weert ontving u eerder een bericht van de beëindiging van zijn rol als projectmanager van dit project per 1 februari 2025.
Dit was een onvoorziene ontwikkeling en we zijn Frans erkentelijk voor zijn rol als initiator en zijn verbindende rol in de totstandkoming van dit project.
Het is ook goed om te weten dat hij zich vanuit de Strategische Arbeidsmarktagenda Binnenvaart betrokken blijft bij de ontwikkeling van en in de sector.
Nieuwe projectleider en Kennismaking
Ik heb de rol van projectleider overgenomen vanuit de rol van penvoerder, bekendheid met het beroepsonderwijs in de binnenvaart en ervaringen met landelijke projecten.
Graag maak ik met al de aangesloten bedrijven een afspraak voor persoonlijke kennismaking. Het liefst bij u op locatie.
Hiervoor ontvangt u van mij een aparte mail.
Communicatie
Voor de communicatie over dit project werken we voortaan met dit e-mailadres.
Hier vindt u de basis projectinformatie en de voortgang op hoofdlijnen.
Met aparte update-mail houden we de projectpartners op de hoogte
Peer review
Op dinsdag 21 januari was de peer-review van het project TBB waar u aan hebt deelgenomen, waarvoor nogmaals dank.
Gedurende een hele dag hebben vier ervaren projectleiders kennisgenomen van alle aspecten van het project.
De constructieve terugkoppeling ontving ik aan het eind van de dag.
Bondige samenvatting
Het is best een uitgebreide verslaglegging met veel interne overlap, daarom hier de hoofdpunten.
De algemene indruk was positief. Ontwikkelaars, bedrijven en bedrijfstak zijn enthousiast en steunen dit project van harte.
Uit deze feedback haal ik 3 hoofdthema’s die aandacht behoeven in de voortzetting van het project.
- Communicatie: de komende tijd worden partijen frequenter geïnformeerd en gevraagd om inhoudelijk te reageren op het lesmateriaal.
Als nieuw aangestelde projectleider zal ik ook een kennismakingen met alle partners plannen.
Zie ook de website rif-tbb waar de projectinformatie zo actueel mogelijk wordt gedeeld.
- Projectorganisatie en planning: in verschillende samenstelling wordt het project en de voortgang besproken, maar niet altijd is duidelijk waar besluiten worden genomen en wie welke verantwoordelijkheid heeft.
Hiertoe is de interne taakverdeling aangepast, zodat de aansluiting van ontwikkelingen eenvoudiger worden afgestemd.
De docenten-ontwikkelgroep stelt een jaarplanning op met ontwikkeldagen en te behandelen thema’s.
Periodiek (maandelijks) overleg met de lijnmanagers van de scholen om voortgang te monitoren en eventueel bij te stellen.
Niet in de laatste plaats een herplanning van de opleveringen. De start is wat stroef verlopen en de onderwijsmiddelen worden met ingang van schooljaar 25-26 voor het eerste ingezet (i.p.v. 24-25).
- Aandacht voor onderwijsinnovatie: Dat klopt. Allereerst ligt de nadruk op de inhoudelijke actualisatie van de lesstof. Aansluitend en in de uitwerking worden didactische vernieuwingen uitgewerkt en getest.
Met vriendelijke groet,
Patrick M. Randel
Programmamanager
